爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險規(guī)避

課程編號:15291   課程人氣:1645

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李老師

課程安排:

       2015.6.27 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)商務(wù)人員、行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,談判人員,采購人員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員、合同管理人員、供應(yīng)商管理人員、客戶服務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】


【課程大綱】第一章:如何正確管理商務(wù)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險 1、引言:你認(rèn)識合同嗎?(1)識別合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)活動中的重要作用;(2)商務(wù)合同的基本特征(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式(4)為什么要對合同進(jìn)行管理(5)如何識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險 2、合同形成的基本要素和內(nèi)容 3、商務(wù)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎? 4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn) 5、法律規(guī)定的合同能力 6、到底由誰起草合同才有效,甲方起草合同有什么優(yōu)勢? 7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力? 8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險?(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定? 9、合同的成立要件 10、案例分析:(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?(2)被告有違約行為嗎?為什么? 11、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎? 12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎? 13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證? 14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效? 15、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析; 16、可撤銷合同的幾種類型分析; 17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效? 18、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎? 19、小補(bǔ)充:合同的生效的四個要件 20、合同關(guān)系不涉及第三人原則 21、思考:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制? 22、解密:某公司一起合同糾紛案; 23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別 24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn) 25、商務(wù)合同其他條款詳解(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題。(4)案例分析:某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。(5)賠償條款:如何追責(zé)?(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法 26、合同的條款之戰(zhàn)(1)條款之戰(zhàn)的過程;(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn) 27、合同定價方法的介紹及如何使用它們?(1)固定價格(2)可變價格(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價 28、商務(wù)合同的支付條款(1)支付方式(2)分期付款(支付周期)(3)發(fā)票處理條款(4)確定支付點(5)支付的貨幣種類(6)分析分期付款的優(yōu)點(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險? 29、合同訂金、保留金如何處理? 30、合同履行的本質(zhì)和基本原則 31、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約? 32、合同變更與轉(zhuǎn)讓 33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響? 34、合同權(quán)利義務(wù)的終止 35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同 36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同?法院會支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償? 37、合同違約處理與爭議處理 38、處理合同爭議的五種方法 39、合同無效或撤銷的法律后果 40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理? 41、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出乙方是否違反合同?(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的? 42、某集團(tuán)分司與某企業(yè)合同案例分享第二章:如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求 1. 買賣合同的要求和法律特征 2. 買賣合同的有哪些必備條款 3. 買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù) 4、買賣合同風(fēng)險的承擔(dān)和利益的承受 6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù) 7. 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同 8、企業(yè)如何在買賣合同中得益 9、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛 10、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征 11、國際貨物買賣合同的國際公約 12、國際貨物銷售公約的范圍 13、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹 14、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾 15、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些 16. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 17、國際貨物買賣合同的違約救濟(jì) 18、案例分析:某國際貨物買賣過程的糾份案處理第三章:項目采購合同管理及合同對招投標(biāo)采購的影響 1、政府采購法介紹 2、政府采購與私人采購的異同 3、政府采購的對象和范圍 4、政府采購要遵循的原則 5、常見政府采購方式介紹 6、政府采購合同管理與企業(yè)采購合同管理有什么不同? 7、政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任 8、案例分析:某公司參與政府采購的不公平競爭? 9、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略 10、招投標(biāo)文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項與技巧 11、沙盤演練:現(xiàn)場制作一份工程招標(biāo)書。說明及注意的問題:(1)標(biāo)書編寫要求 (2)招標(biāo)文件內(nèi)容(3)招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定 (4)討論:招標(biāo)人及其不得為的行為 12、招標(biāo)文件劃線錯誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方法 13、討論:(1)投標(biāo)人須提供的資料 (2)潛在投標(biāo)人實地考察(3)如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇 14、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題 15、現(xiàn)場討論:(1)評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定,評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價搶標(biāo)(2)企業(yè)招標(biāo)小組如何組成,紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎?(3)如何確定最高限價與最低限價?(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別 16、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險 17、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策 18、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析 19、沙盤模擬:招投標(biāo)采購整合過程 20、現(xiàn)場提問:(1)如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;(2)如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴;(3)廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù) 21、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點,實施有效監(jiān)督的方法技巧; 22、邀請招標(biāo)失敗原因及對策 23、招標(biāo)活動禁止行為 24、履約過程中違約處理 25、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。 26、大量招標(biāo)采購案例分析:(1)某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;(2)某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析(3)某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析(4)有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析(5)招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析(6)有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析(7)有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析(8)有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析(9)招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析(10)邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析第四章:正確管理版權(quán)合同與知識產(chǎn)權(quán)法的要求 1、認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)的概念及其特征 2、知識產(chǎn)權(quán)的種類 3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險(1)什么是著作權(quán)(2)經(jīng)典案例分析(3)著作權(quán)(中國稱版權(quán))的法律特征(4)著作權(quán)保護(hù)的對象(5)作品的種類(6)著作權(quán)人(7)案例分析(8)著作權(quán)的期制 4、商標(biāo)權(quán)制度解析 5、專利權(quán)制度解析 6、案例分析(課間分析討論):(1)某公司《購買翻譯版權(quán)的合同》評析(2)某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析(3)某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析第五章、其它重要的與采購相關(guān)的法律介紹 1、競爭與反壟斷法要點(1)反不正當(dāng)競爭法(2)不正當(dāng)競爭(3)競爭的原則(4)中國反壟斷法的三大支柱(5)限制競爭行為(6)不正當(dāng)競爭行為(7)案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂” 2、消費者權(quán)益保護(hù)法要點(1)消費者的九大權(quán)利(2)經(jīng)營者的義務(wù) 3、產(chǎn)品質(zhì)量法要點(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)(4)銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù) 4、現(xiàn)場案例分析第六章: 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險的防范 1、企業(yè)采購合同管理(1)合同簽約前的管理(2)合同簽約中的管理(3)合同履行中的管理(4)合同履行后的管理 2、企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范的要點 3、企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施 4、大量風(fēng)險防范案例分享 5、現(xiàn)場互動討論?!緦<液喗椤坷罾蠋?采購與供應(yīng)鏈、PMC實戰(zhàn)專家 世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān); 中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問; 中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師 世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師; 曾任固特集團(tuán)采購總監(jiān),任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理技術(shù);核心價值:擁有十六年集團(tuán)公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任固特集團(tuán)采購總監(jiān),華科集團(tuán)PMC高級經(jīng)理,步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理。 擁有九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案,二十幾年來對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 多家大學(xué)客座教授:中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授。 獲得多項榮譽(yù)稱號:2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”,“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師”,“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號。授課風(fēng)格: 在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”!

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們