模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

 

模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
基本權(quán)益：
占有權(quán)
收益權(quán)
衍生權(quán)益：
管理權(quán)
處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
期權(quán)（認股權(quán)）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
福利性>激勵性>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家

 

模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
人：“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
價：“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率
量：“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
時：“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權(quán)激勵的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵

 

2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題思考：股權(quán)激勵綁架股東說

3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本

4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務(wù)與稅收
財務(wù)公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

 

7、實施股權(quán)激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務(wù)角度
法律政策角度

 

模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵

股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家
從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達95%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。

服務(wù)過的企業(yè)：

四方嘉會實業(yè)集團、富力地產(chǎn)、領(lǐng)航數(shù)控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務(wù)、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經(jīng)學(xué)院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡(luò)、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡(luò)、新萊潔凈應(yīng)用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡(luò)、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、鵬遠儲備、有友實業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿(mào)易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美（北京）精細化工、金奔特技術(shù)服務(wù)、佩爾優(yōu)科技、倍立達實業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、海龍資產(chǎn)經(jīng)營、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務(wù)工程、瓦特電力設(shè)備、中國電線電纜進出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設(shè)開發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設(shè)計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿(mào)易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農(nóng)業(yè)開發(fā)、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿(mào)易技研、易斯托電器、長青實業(yè)......等幾千家企業(yè)。

 

導(dǎo)師授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實際、深入淺出；實操性極強，有實例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與。