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企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

課程編號:13340   課程人氣:1220

課程價格:¥5400  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:何志聰

課程安排:

       2014.8.9 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標,發(fā)展壯大

模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng):
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
 
模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
短期激勵:月度
中期激勵:年度
長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
基本權(quán)益:
占有權(quán)
收益權(quán)
衍生權(quán)益:
管理權(quán)
處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具體方式
實股
虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
期權(quán)(認股權(quán))
獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
福利性>激勵性>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵的作用
基本作用:
改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家
 
模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
價:“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價?
如何給人員合理估值定價?
技術(shù)管理要素如何合理入股?
如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS外部評估價格?
思考2:市盈率
量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大?
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
時:“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權(quán)激勵的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵
 
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題思考:股權(quán)激勵綁架股東說

3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本

4、持股載體
自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務(wù)與稅收
財務(wù)公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
 
7、實施股權(quán)激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務(wù)角度
法律政策角度
 
模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵

 

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