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北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高端研修項(xiàng)目

課程編號(hào)：12404   課程人氣：841

課程價(jià)格：￥128000  課程時(shí)長(zhǎng)：一年天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：總裁研修 

授課講師：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

課程安排：

       2014.6.6 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)董事長(zhǎng)、法人、股東、董事、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員等負(fù)責(zé)人
各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問(wèn)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師
中央和地方國(guó)家機(jī)關(guān)主管黨政干部

【培訓(xùn)收益】


 北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高端研修項(xiàng)目 

                      
【項(xiàng)目背景】
　　金融危機(jī)演繹、風(fēng)險(xiǎn)事件突襲、營(yíng)商環(huán)境震蕩等因素令當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展充滿不確定性，中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)代，企業(yè)界精英開(kāi)始修煉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之道！開(kāi)始從風(fēng)險(xiǎn)管理的哲學(xué)和藝術(shù)中尋求生存智慧，從風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)中尋求價(jià)值提升和持續(xù)發(fā)展的保障；同時(shí)為進(jìn)一步貫徹新時(shí)期國(guó)家高端人才培養(yǎng)計(jì)劃部署、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)各領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)；北京大學(xué)將于2014年全面推進(jìn)關(guān)于中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)工程-----“領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。
【風(fēng)向標(biāo)桿】
　　全國(guó)工商聯(lián)副主席謝經(jīng)榮：風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值主要考量因素之一
中國(guó)財(cái)富報(bào)告發(fā)布：2014年定位為風(fēng)險(xiǎn)控制之年                     
2012年6月6日阿里巴巴宣布：成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，前支付寶總裁邵曉峰擔(dān)任首席風(fēng)險(xiǎn)官
2010年新浪財(cái)經(jīng)收入排行榜首：中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)年薪1102萬(wàn)
2009年ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》發(fā)布，開(kāi)啟全球企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新紀(jì)元
國(guó)資委十八大三中全會(huì)精神：2014年“抓緊修改和完善深化國(guó)有企業(yè)改革，改善和提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力” 
【項(xiàng)目特色】
★  師資特色：國(guó)家監(jiān)管部門黨政干部解讀最新風(fēng)險(xiǎn)管理政策風(fēng)向標(biāo)；北京大學(xué)權(quán)威學(xué)者、教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家傳授風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、文化、哲學(xué)、藝術(shù)、理論；跨國(guó)集團(tuán)高層“說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理”；
 
 生源特色：企業(yè)董事長(zhǎng)、法人、股東、董事、總裁、CEO、首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）、企業(yè)繼
承人、國(guó)家監(jiān)管部門黨政干部；
 
★人脈特色：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的師生特色，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“大智慧”平臺(tái)；風(fēng)險(xiǎn)管理“謀略大師”平臺(tái)；北大總裁同學(xué)會(huì)國(guó)內(nèi)外政、企高端學(xué)員云集；
 
★  企業(yè)學(xué)堂：組織“風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)學(xué)堂”創(chuàng)新教學(xué)形式； 走進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)桿示范企業(yè)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)桿示范企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官分享風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐； 
 
★  修身治家：獨(dú)家解析企業(yè)家刑事案件(國(guó)企25%，民企76%)17項(xiàng)測(cè)量指標(biāo)，透視企業(yè)家刑事“十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”；增強(qiáng)企業(yè)家合規(guī)意識(shí)，提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善公司治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，指明刑事風(fēng)險(xiǎn)防控的路徑和方向，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生；
 
★  企業(yè)家說(shuō)：組織搭建前所未有的風(fēng)險(xiǎn)管理“私人董事會(huì)”交流平臺(tái)；企業(yè)家當(dāng)前最新、最棘手問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)把脈和診斷；風(fēng)險(xiǎn)甄別、分析及解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的最佳體驗(yàn)；
 
★  項(xiàng)目診斷：項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，通過(guò)小組討論、學(xué)員練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)推演的授課方式，掌握國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，使得項(xiàng)目過(guò)程中大量不確定因素變的相對(duì)確定，同時(shí)為各種風(fēng)險(xiǎn)確定預(yù)警應(yīng)急計(jì)劃；
 
★  獨(dú)家視角：分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)前經(jīng)典的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理成敗案例，啟蒙企業(yè)家建立前瞻性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理思維；提升整體性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范能力；分享ERM理念下風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析的獨(dú)特性和廣角性，企業(yè)家拓開(kāi)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)分析思路和方法及手段，提升風(fēng)險(xiǎn)決策與評(píng)估水平；
 
★  傳經(jīng)送寶：選舉班內(nèi)最長(zhǎng)壽的“長(zhǎng)壽企業(yè)”（跨國(guó)外企或國(guó)企不在此列），邀請(qǐng)?jiān)撈髽I(yè)的企業(yè)家代表暢談壽星之道，分享可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；
 
★ 系統(tǒng)訓(xùn)練：剖析ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系；通過(guò)有篇章與成體系的訓(xùn)練、授課與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合、改革再出發(fā)國(guó)情與國(guó)際化體驗(yàn)，陶冶企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理的大智慧；
【培養(yǎng)對(duì)象】
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)董事長(zhǎng)、法人、股東、董事、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員等負(fù)責(zé)人
 各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問(wèn)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師
 中央和地方國(guó)家機(jī)關(guān)主管黨政干部
【課程安排】
模塊一：全面風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)外時(shí)代背景篇
中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境分析
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
十八大、兩會(huì)新政解讀 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概論
歐美各國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理啟示錄
全球最新全面風(fēng)險(xiǎn)管理ERM法規(guī)政策解讀
模塊二：全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)遇篇
十八大新政解讀--全面深化改革行動(dòng)綱領(lǐng)
中國(guó)社會(huì)發(fā)展與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化
互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)
模塊三：全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化篇
風(fēng)險(xiǎn)管理與國(guó)學(xué)智慧
企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理與哲學(xué)智慧
模塊四：全面風(fēng)險(xiǎn)管理修身治家篇
刑事風(fēng)險(xiǎn)防控
2013刑事案例解析
企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 曾國(guó)藩修身治家之道
中國(guó)歷代興亡啟示
模塊五：全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法手段篇
ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
戰(zhàn)略與決策風(fēng)險(xiǎn)管理 金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同方式的風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊六：全面風(fēng)險(xiǎn)管管應(yīng)用篇
公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)管控
企業(yè)內(nèi)部造假與反造假博弈
模塊七：全面風(fēng)險(xiǎn)管理拓展篇
重組并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)與傳承的風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)
商業(yè)模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
模塊八：全面風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵篇
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
法律風(fēng)險(xiǎn)管理 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
危機(jī)管理
金融危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)
模塊九：全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇
私人董事會(huì)課堂
項(xiàng)目演練全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)課堂
經(jīng)典案例獨(dú)家視角
 
　
【課程寄語(yǔ)】
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”
                                                   ------------華為風(fēng)險(xiǎn)管理文化-任正非
“撒上一層黃土，踩實(shí)了；再撒上一層黃土，再踩實(shí)了；直到確定腳下是堅(jiān)實(shí)的道路，然后撒腿就跑”                                              ------------聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)管理文化—柳傳志
“東方亮了，西方再亮”“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”        ----海爾風(fēng)險(xiǎn)管理文化-張瑞敏
“最大的風(fēng)險(xiǎn)是不知道風(fēng)險(xiǎn)的存在”              -----------------中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)-詹偉堅(jiān)           
“中化風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)體現(xiàn)在四個(gè)‘可’上，即風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受、可管理。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----------------中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理張寶紅
【參考文件】
2006國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
2007工商聯(lián)《民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)手冊(cè)》
2007保監(jiān)會(huì)《人身保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指引》
2008五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
2009 ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》
2013中期協(xié)《期貨公司設(shè)立子公司開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作指引》
2013建設(shè)部《中國(guó)水利水電大中型建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》
2014中證協(xié)《證券企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》
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