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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程

課程編號:11452   課程人氣:1124

課程價格:¥9800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:唐東方

課程安排:

       2014.1.10 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

 

第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么?
3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
2)戰(zhàn)略目標(biāo)
3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4)職能戰(zhàn)略
4、為什么要制定戰(zhàn)略?
5、怎樣制定戰(zhàn)略?
6、誰來制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
 
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
(1)經(jīng)濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預(yù)測
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
(1)各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(2)各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(4)各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
5、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析?
(1)整體競爭環(huán)境分析
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢分析
(3)目標(biāo)客戶核心需求及消費行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
(1)產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
(2)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
 
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期分析
(2)產(chǎn)品生命周期分析
(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
(1)財務(wù)分析主要方法
(2)財務(wù)分析主要指標(biāo)
(3)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?
1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
3)客戶發(fā)展?fàn)顩r分析
4)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
5、如何分析企業(yè)能力?
1)資源與能力分析
2)整體運營能力分析
3)成本控制能力分析
4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
 
第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?
1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
1)愿景是什么?
2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
3)愿景創(chuàng)建程序
4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
(4)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
(2)市場營銷戰(zhàn)略
(3)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
(5)財務(wù)投資戰(zhàn)略
(6)人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
 
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)
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