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價(jià)值流分析VSM

課程編號(hào):11435   課程人氣:1997

課程價(jià)格:¥3380  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項(xiàng)目管理 

授課講師:劉寶生

課程安排:

       2014.9.19



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
精益經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法        
2.全面分析和把握公司流程問(wèn)題
3.選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)  
4.把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
5.制定改善計(jì)劃,并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

價(jià)值流分析 --推行精益必須要掌握的方法
【課程介紹】
價(jià)值流分析是什么?是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中
【課程收益】
系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法 全面分析和把握公司流程問(wèn)題 3.選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo) 4.把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟 5.制定改善計(jì)劃,并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì),并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。【課程輸出】?jī)r(jià)值流現(xiàn)狀圖、價(jià)值流未來(lái)圖、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、價(jià)值流改善計(jì)劃
【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)副總、各部門(mén)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員、工程師等
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
1.精益生產(chǎn)的概念和精髓
2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時(shí)化三大要素
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
 
二、價(jià)值流概述
1.價(jià)值流的定義及作用
2.價(jià)值流層級(jí)
 
三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
1.繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
2.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
3.價(jià)值流圖形工具介紹
 
四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤(pán)模擬練習(xí)工廠運(yùn)行沙盤(pán)模擬
1.繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 
五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
1.價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析
 2.節(jié)拍計(jì)算及沙盤(pán)觀察分工
 
六、流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
1.七大浪費(fèi)
2.流程觀察、價(jià)值流數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別
 
七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1.繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
 
八、講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
1.讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
2.按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
4.其他改善考慮點(diǎn) ,講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
 
九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
2.按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
3.分享價(jià)值流改善心得
 
十、工廠實(shí)際流程改善討論
1.未來(lái)節(jié)拍定義及單件流、拉動(dòng)改善區(qū)域討論
2.均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進(jìn)思路討論
 
十一 、完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃
1.完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖
2.如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
3.制定精益推進(jìn)計(jì)劃
4.選擇改善項(xiàng)目及目標(biāo)
5.識(shí)別改善困難點(diǎn)
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