一、產(chǎn)品創(chuàng)新的意義
1、 什么是企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)
2、 賣腎買蘋果、柯達(dá)倒閉、諾基亞賣樓的啟示
3、 唯有好的產(chǎn)品才能留住客戶、利潤(rùn)只是副產(chǎn)品
 

 

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的基本概念
1、 什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 中國(guó)不缺創(chuàng)新缺有用的創(chuàng)新
 

 

三、產(chǎn)品創(chuàng)新的全局觀
1、 產(chǎn)品全生命周期管理的7個(gè)方面
2、 一個(gè)好的產(chǎn)品需要7個(gè)方面都做好
 

 

四、基于需求的創(chuàng)新才是有用的創(chuàng)新
1、 客戶需求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的功能存在差距
2、 以中外酒店的區(qū)別看服務(wù)性產(chǎn)品差別
3、 中外實(shí)體產(chǎn)品看對(duì)比
4、 中國(guó)需要有用的創(chuàng)新
 

 

五、產(chǎn)品創(chuàng)新的工具
1、 IBM公司發(fā)明了$appeals
2、 更多的公司使用8個(gè)維度
3、 你還是第一次聽說(shuō)?，F(xiàn)在就需要改變了
 

 

六、喬布斯后蘋果創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)
庫(kù)克的蘋果創(chuàng)新思路
喬布斯后蘋果創(chuàng)新產(chǎn)品研究
傳說(shuō)中的三色iphone5S是否是對(duì)蘋果黑白兩色創(chuàng)新成果的倒退
面對(duì)三星蘋果做了哪些改變
 

 

七、啟示
創(chuàng)新是什么？中國(guó)制造怎么做到中國(guó)創(chuàng)造
創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品創(chuàng)新周期
產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新原則：四四四構(gòu)架
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的流程框架
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境
鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng)新五大原則
產(chǎn)品創(chuàng)新利器是對(duì)客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法
的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素
 

 

八、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)與能力
創(chuàng)新從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從現(xiàn)在開始

原GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家
中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席
美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA
民商法學(xué)碩士

 

 

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。