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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：李豐杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：1. 經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，過去從成功的經(jīng)驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠2. 這個年代是個跨界打劫的年代，也許你找不到你的對手。3. 富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡。—&mdash.. |
| 電力企業(yè)之管理 |
| 主講老師：張?zhí)炫?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：水利水電 |
| 課程簡介：第一講：強能力一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？1. 技術(shù)型班組長1）“橫向”發(fā)展——橫向到邊2）“T&rdqu.. |
| 華麗轉(zhuǎn)身：從校園人到職場人 ——新進員工的角色認知與職業(yè)化基本素養(yǎng) |
| 主講老師：何峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：角色篇——從校園人到職場人一、從校園人到職場人趣問趣答：毛毛蟲怎么過河1. 每個剛?cè)肼殘龅娜硕紩?jīng)過的劉易斯過渡曲線2. 校園人與企業(yè)人有何不同之處？1）校園和企業(yè)有什么差別2）.. |
| 建設(shè)工程項目招投標(biāo)策略與技巧 |
| 主講老師：閣策 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！第一講：建設(shè)工程與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識一、建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)1．建設(shè)工程的概念、分類和特點1）建設(shè)工程與工程發(fā)包2）建筑市場與資質(zhì)管理2．建設(shè)工程與.. |
| 高績效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力 |
| 主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一.角色認知1．你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些小組互動：你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些，你會采取怎樣的對策挑戰(zhàn)之一：變革，這是一個變革的時代挑戰(zhàn)之二：角色，中層經(jīng)理在組織中的角色是什么&.. |
| 高效問題分析與解決 ——成為解決問題的高手 |
| 主講老師：熊偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：問題解答篇第一講：問題的本質(zhì)與特點一、問題的價值1. 問題的辯證思考：兩面性2. 問題就是帶著面具的資源二、問題的科學(xué)定義1. 問題的大小和難易取決于主觀與客觀2. 問題定義：期望目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距.. |
| 使命必達——管理者高效執(zhí)行力 |
| 主講老師：賀君宏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行的缺失分析一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功2. 長不大、活不長分析討論：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素要素一：戰(zhàn)略要素二：系統(tǒng)要素三：結(jié)構(gòu).. |
| 價值核算與經(jīng)營分析 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：▍幫助企業(yè)找到經(jīng)營管理陷入困局的根因痛點01：管理不系統(tǒng)：不根據(jù)增量核算出組織收入和個人收入，不分析組織收入與個人收入的差距，尤其不分析核心員工是否有歸屬收入；痛點02：組織能力差：經(jīng)營會多是簡單羅列，無透徹分析，開成&ldqu.. |
| 部門經(jīng)理在HR方面四項修練與管理職能的提升 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：部門經(jīng)理在HR方面四項修練第一項修練 員工管理從招聘開始（一）非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟悉擬招聘人員將和什么.. |
| 雙贏型商務(wù)談判 |
| 主講老師：鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：談判首先是一門科學(xué)，其次是一門藝術(shù)，是參與者如何通過各種合理、合法的“技巧”，在雙贏的基礎(chǔ)上獲取最大利益。本課程從實踐出發(fā)，通過一系列的案例，讓參訓(xùn)者了解在談判中應(yīng)遵循的基本原則與程序，掌握在談判簽.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)梯隊 ——從管理自我到管理他人 |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、管理者的理念轉(zhuǎn)變——角色認知1、管理者的六個發(fā)展階段——拉姆查蘭的領(lǐng)導(dǎo)梯隊理論1）從自我管理到管理他人2）從管理他人到管理經(jīng)理人員3）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門4.. |
| 基于信貸決策的企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別 |
| 主講老師：高圣皓 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程名稱： 《基于信貸決策的企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》主講：高圣皓老師 12課時課程背景：在當(dāng)前金融危機沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何.. |
| 工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制 |
| 主講老師：楊學(xué)軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：啟迪篇：我們是節(jié)約的人還是浪費的人？切入場景、互動案例1. 我們到底是節(jié)約的人還是浪費的人？2. 工廠每月必出的三大財務(wù)報表是哪些？你見過嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財務(wù)報表？咨詢項目我如何要求公開財務(wù)報表4. .. |
| 直播電商帶貨實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：毛昱茗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：主流直播電商平臺優(yōu)劣勢 一．主流電商平臺優(yōu)勢與劣勢與選擇1.電商平臺對比與選擇—— 怎樣選擇適合企業(yè)自身的直播平臺，怎樣正確進入直播電商2.淘寶直播特點——淘寶京東傳統(tǒng)電商.. |
| 萬科千億戰(zhàn)略支點—企業(yè)執(zhí)行的起點與終點 |
| 主講老師：林山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰(zhàn)略變革為何讓萬科領(lǐng)先對手二十年1、第一次變革：萬科執(zhí)行文化 DNA2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產(chǎn)品及服務(wù)的重新定義（以客戶為中心的客戶價值）3、房地產(chǎn)行業(yè)基本屬性4、萬科執(zhí)行體系—&.. |
| Power BI智能可視化數(shù)據(jù)分析從入門到精通 |
| 主講老師：王小偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：Power BI Desktop快速體驗1. Power BI 系列組件介紹2. Power BI Desktop的下載與安裝3. Power BI Desktop界面介紹4. 從模型或數(shù)據(jù)導(dǎo)入第二講：Pow.. |
| 模式化新聞寫作——如何實現(xiàn)三分鐘寫一篇新聞稿 |
| 主講老師：孫瑋志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：找新聞的模式一、究竟什么是新聞研討：1. 怎樣通俗地理解新聞2. 寫新聞究竟是讓我們寫什么3. 發(fā)新聞究竟有什么樣的意義主要解決：透徹認識新聞的問題二、尋找新聞點的模式模式1：從無到有模式2：從少.. |
| 中國移動渠道建設(shè) |
| 主講老師：徐志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 移動互聯(lián)時代下的中國移動社會渠道經(jīng)營一、引子：移動2012成績單二、中國移動渠道管理的主要問題1.渠道管理問題2.渠道管理難度高的原因3.借鑒：中國移動社會渠道經(jīng)營策略三、移動互聯(lián)時代給電信運營商帶來.. |
| 大數(shù)據(jù)5G關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用及發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：何舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5、4G面臨的挑戰(zhàn)6、面向智.. |
| 大數(shù)據(jù)面向政企業(yè)務(wù)的PTN技術(shù)解決方案 |
| 主講老師：何舟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)、中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及傳輸網(wǎng)絡(luò)介紹1、中國移動網(wǎng)絡(luò)整體架構(gòu)1.1 中國移動無線接入網(wǎng)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)1.3 中國移動城域網(wǎng)1.4 中國移動CMNET網(wǎng)與IP承載網(wǎng)2、中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)介紹2.1 S.. |
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